新宝GG百货召开一季度营业例会 ，刘冰：我们的事业不等人
4月27日、28日 ，新宝GG百货2015年第一季度营业例会在京郊大兴召开。
第一天的聚会中 ，集团常务副总裁杜宝祥转达了新宝GG百货和春天集团一季度各项谋划指标完成情形。今年一季度受宏观经济运行压力影响 ，集团销售依然遭受较大压力 ，销售、毛利、利润指标坚持了较为稳健的水平。今天同期宣布的上市公司一季度报告显示：每股收益0.48元 ，每股净资产15.53元。
杜宝祥在《报告》中提到：今年一季度 ，各门店之间指标完成情形不平衡性依然突出 ，大都门店指标完成质量有所改善 ，个体门店有进一步恶化的态势；大都门店通过节约用度支出 ，合理取费 ，以及功效商户收入的稳固增添 ，为利润增添提供了有力包管。
《报告》同时转达了春天集团一季度谋划情形。春天集团在销售额、毛利额、利润额几项指标中 ，所有实现了增添。贵阳国贸集团和北京赛特百货、赛特奥莱 ，依然是春天集团的业绩孝顺大户 ，但赛特百货的下滑幅度一季度有所加大。
杜宝祥强调：春天集团在谋划方法上的许多做法值得新宝GG百货借鉴。针对下一步谋划事情重点 ，他提出：首先 ，要冷静面临新常态 ，起劲提升自信心；第二 ，团结自身状态 ，制订针对性步伐；第三 ，突破固有模式 ，有用举行商品调解；进一步提升细腻化治理水平 ，做好营销立异和服务提升。
当天下昼 ，长沙新宝GG副总司理董顼做“新型商业的妄想头脑”专题讲话；北京区域中心总司理田怀亮做了“强化利润提升的头脑和要领”专题讲话；北京赛特奥莱总司理乔宇做了“转型期奥莱的谋划厘革”专题讲话；来自信息系统建设的相助同伴企业逐一富基公司董事长颜艳春 ，做“互联网十全渠道行动力”交流讲话；来自日本同业的今井康博先生 ，做“怎样打造一个剧场型百货”讲话。交流竣事后 ，参会集团向导与举行交流的中日专业人士 ，举行了深入交流 ，配合探讨当今百货公司的转型问题。
4月28日 ，聚会第二天 ，与会职员凭证各自专业事情举行分组讨论 ，来自春天集团的同事首次加入了分组讨论。在总部部室组的讨论中 ，有的同志提出 ，应该增强决议的落地性 ，以为我们的一些思绪提出较早 ，但在实验历程中缺乏监视机制 ，至今停留在思绪阶段；有的同志提出 ，应加速新宝GG百货与春天集团的整合进度 ，让规模优势尽快施展出来；有的同志提出 ，针对供应商层面的治理要一直立异方法 ，把供应商与我们的利益点抓得更准；尚有的同志提出 ，应尽快完成组织机构调解 ，把机构精简下来 ，越发切合扁平化的现代治理气概 ，精简自己就是创立效益。
集团董事长刘冰在讲话中说：一季度在国家宏观经济下行的形势下 ，取得的效果来之不易。新宝GG百货与春天集团都做到了“开局优异”。她说 ，在市场形势严肃的配景下 ，各人经由起劲 ，深入挖潜 ，确保了利润指标的完成 ，这对整年指标的完成 ，涤讪了优异的基础。
针对差别门店的谋划状态 ，她指出：百货大楼、西宁、太原店、重庆2店 ，以及北京奥莱和贵阳国贸体现出优异的增添态势。去年装修的门店有4家 ，现在实现恢复性增添的只是重庆2店。在新宝GG百货和春天集团内 ，各有3家门店的毛利率低于10% ，这对百货店谋划是十分难题的 ，反应出我们的门店谋划水平极不平衡。市场形势欠好是普遍问题 ，各店之间体现出的差别 ，主要是主观因素导致的。
刘冰指出：我们要注重市场规模与效益的平衡生长。市场规模是效益泉源的基础 ，没有市场规模 ，其他功效取费是没有基础的；同时 ，规模也是维系工商关系的主要基础 ，是包管供应商利益的基础。各人要认真思索在新常态下 ，主顾的消耗习惯爆发怎样的转变？消耗者主权时代的来到 ，会怎样影响到我们的谋划战略调解？
她说：都知道失败是乐成之母 ，我更要提醒各人乐成是失败之父。在转变的形势下 ，自己仍然凭证已往的思绪行事 ，失败是一定的效果。我曾多次提到“给主顾一个什么样的来店理由” ，昨天的几个讲话都给出了许多启发。各人不可停留在口头上 ，针对问题导向 ，施展员工智慧 ，一直立异实践。我们的第三次创业就是要创立出一个新的模式 ，让各方的智慧竞相迸发。我们的事业不等人 ，若是人的意识跟不上 ，只能换人 ，让有生气有创立力的人接班。
针对全渠道建设 ，她说：需要快速地落实集团战略 ，有问题不怕 ，发明问题实时跟进解决。现在的问题是我们的治理条理过多 ，影响了试点事情进度。我们的事情方法也要改变 ，顺应互联网情形下的事情特征 ，实时跟进。
全体集团向导、总部相关部室认真人、各门店总司理、营业主管认真人和春天集团各单位认真人 ，加入了聚会。
