新宝GG集团召开半年岁情会，统一“三个熟悉”，做好“两种准备”

2016-07-27 10:58:31

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7月21日，新宝GG集团2016半年岁情会在京郊顺义召开。党委副书记东嘉生说：以往我们只开年度事情聚会，今年的形势差别，重大严肃的竞争形势是导致召开半年岁情聚会的直接缘故原由。

聚会的报告内容由两部分组成，即杜宝祥总裁做《2016年上半年主要事情回首和下半年岁情重点安排》，刘毅董事长做《目今的形势与我们的目的、使命》两个报告。

刘冰等全体集团向导、各分子公司总司理、总部部室认真人，以及北京门店向导班子成员，出席聚会；北京市国资委监事会主席徐风受邀出席聚会。

杜宝祥在《报告》中指出：2016年上半年，宏观经济继续泛起下行态势，海内零售市场处于严冬期，关于古板零售企业很是艰难。今年是集团实验战略转型的要害阶段，面临宏观经济下滑和市场低迷给企业带来的重大压力，我们以更大的勇气迎接挑战，坚持了谋划业绩的平稳运行。

在转达了上市公司和春天集团谋划指标的完成进度后，他指出：从指标完成进度看，上半年销售额处于一连负增添状态，但降幅趋缓；其他营业利润有所上升，用度下降，二季度指标好于一季度；生意次数与客单价配合制约销售额提升，会员销售额降幅加深，会员孝顺率下滑显着。

在拓展谋划空间方面，洛阳购物中心引进小米体验店；昆明店开设西南手艺体验中心；长沙购物中心开展互联网营销；百货大楼、太原店走进周边企事业单位，开发新场合；双安阛阓设立团购销售奖励基金；尤其是西宁店一连举行会员维护的做法，都受到了明确一定。

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《报告》总结了集团重点事情推进情形，包括：商品与主顾谋划能力提升，百货、购物中心、奥特莱斯、超市业态的转型与生长，全渠道建设与组织机构厘革，加速资源运作，召募生长资金等方面事情的希望。

在总结问题方面，《报告》指出：效益下滑态势没有获得有用阻止，亏损门店数目加大，对“第三次创业”的挑战与难题预计缺乏，�；馐恫磺�，面临严肃市场形势，要领步伐不敷有力，集团运营治理能力有待增强，内升增添能力有待提高。

针对下半年重点事情安排，杜宝祥指出：下半年下行压力依然保存，消耗市场仍然低迷，同时国家供应侧结构性刷新继续推进，消耗结构正在爆发起劲转变，新手艺开发应用快速生长，对零售业未来带来深刻转变。

他要求各单位面临压力，认真梳理各项谋划事情，查找自身问题，全心组织、精准发力看待重点事情，统一“三个熟悉”，做好“两种准备”，即：准确熟悉市场走势、主顾需求转变、企业自身现状；做好迎接挑战的准备，做好过苦日子的准备。

针对外埠门店职员用度问题，他提出各单位都应向贵阳国贸集团吴鹏飞董事长和兰州店总司理林惟学习，做到减员增效；针对集团总部职员，要精减高效，通过机构调解，降低人工本钱，提高劳效。

针对谋划事情，他说：集团总部要全心组织，强力推进“一店一策”战略，凭证差别的谋划主体、差别的生长目的，设置差别的指标系统、战略导向、审核和激励机制。

《报告》中还提到了人才建设问题、总部定位问题、全渠道建设问题、立异谋划能力和提升资源运作效率问题。

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下昼，集团董事长刘毅就目今企业所面临的形势与使命，做专题报告。

他指出：新宝GG团队的精神状态很好，现在还要害是“怎么看”、“怎么干”的问题，我用八个字回覆这些问题，即：信心、看法、刷新、立异。

今年以来，宏观经济坚持了去年以来的态势，社会消耗能力仍在有用的增添，消耗升级的势头强劲，同时消耗结构也在爆发着起劲转变。蓬勃国家已经走过的路，一定是我们即将走的路。

以“营改增”税制刷新为例，我们怎样铺开思绪，把政策用好用活，是摆在我们眼前的课题之一。针对各人体贴的国资国企刷新问题，我以为到了加速推进的阶段，这对我们这样的竞争性很强的企业一定是好事。新宝GG有着很大的生长空间，促使我们在体制机制方面举行更鼎力大举度的刷新，势放能力和活力。

刘毅说，在体制机制方面举行重大刷新，正是我们的机缘所在。若是不打造切合市场竞争的机制，怎样与敌手竞争？新的商业模式替换古板商业模式是一定趋势，我们要包管把自己的步队建设成做事业的步队，在刷新中，我们不举行理论探讨，而在于实践。

比照各企业的业绩该怎样评判，同样处于下降中，我们既要看到速率是否比别人慢，同时还要看到，我们在干些什么，别人在干些什么。围绕“第三次创业”目的，我们的探索是具有战略价值的。各人在刘冰同志的向导下，建设了企业诸多战略优势，包括连锁的优势、业态扩张的优势、效益稳固的优势、供应商资源的优势、自身品牌的优势、富足现金流的优势，以及忠诚于企业的团队优势。

关于“怎么干”的问题，这里有意识和蹊径的问题。我们的竞争敌手都在举行转型，转型的目的就是市场化刷新。

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他说，怎样明确立异，我以为就是“突破通例，调解利益”。团结全渠道建设和会员维护，通过如家旅馆和首汽约车的例子，反观自己，我们现在无法拿出准确的、动态化、结构性的会员数据，因此，全渠道建设要有行动计划而不是妄想计划。在加速推进的历程中，小利益要听从大利益。

在人才作育方面，要有“海纳百川，五湖四海”的胸怀，不强人为的形成外派职员、属地职员的界线，加大市场化刷新力度，注重事业的平台而不是层级的崎岖。

关于总部建设，总部要成为资源治理中心，要支持集团几大业态的生长。总部不是机关而是一个企业。法人职位与分子公司是一律关系。新宝GG集团的焦点竞争力是什么？怎样打造？就是我们“第三次创业”的目的。

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