时间：2016-03-12 浏览量：2972
落实生长妄想 夯实生长基础
全力开创敦林转型跨越新时势
——在2014年经济事情暨职工代表、会员代表大会上的事情报告
�。�2014年1月17日）
张玉华
列位代表：
现在 ，我代表公司向大会报告事情 ，请予审议。
一、2013年岁情回首
已往的一年 ，我们在州林管局、长白山森工集团的向导下 ，高举第三次创业旌旗 ，整体谋划、周全启动九大板块 ，形成了未来五年生长项目妄想 ，基本完成了转型调解阶段的主要使命 ，为全力开创敦林转型生长、跨越谋划新时势 ，赢得了优异开局。
�。ㄒ唬└飨畛杏副曛苋瓿�。整年实现林业工业总产值63465万元 ，完成妄想的 100% ，其中全民创业产值28220万元 ，同比增添13.2% ，林地经济产值11895万元 ，同比增添13.7%；实现工业总产值8252万元 ，实现所有销售收入30475万元 ，完成年妄想的108.84% ，实现利润2040万元 ，完成妄想的102% ，木料孝顺率妄想下降5个百分点 ，现实完成6.46个百分点。上缴各项款子2243万元 ，完成年妄想的102%。送还历史遗留债务1107万元 ，争取政策性资金7272万元。周全完成和逾额完成与森工集团签署的21项承营审核指标。
�。ǘ┠诓克⑿乱恢鄙罨�。对营业一直萎缩亏损的收支口公司举行了作废；对长白木业加工厂举行了股份制刷新 ，建设了延边大立方木业公司；对简单谋划锯材加工恒久亏损的制材厂举行了分流撤并 ，年镌汰亏损额近1000万元；对供热、供水、供电实验自力核算 ，自尊盈亏 ，减亏1000多万元；强化企业内部管理 ，压缩非生产性支出 ，镌汰管理费1400多万元。
�。ㄈ┲饔б嫦宰盘岣�。完成木料生产80850立方米 ，完成枝丫材生产37039吨。通过落实提质增效和强化平衡生产等步伐 ，优质材比率达56.7% ，同比提高10.24个百分点 ，通过接纳竞价、比价、网上竞价销售等步伐 ，竞价销售46309立方米 ，每立方米提高售价98.45元 ，增添收入455.9万元；整年完成木料销售105287立方米 ，实现木料销售收入15032万元 ，平均售价1427元/立方米 ，比上年同期增添150元/立方米 ，增添收入1579万元。四序度木料平均售价达1885元/立方米 ，木料生产取得了显著的经济效益。
�。ㄋ模┬滦斯ひ悼到∩�。已建设17个域内苗木驯化基地1141亩 ，移植大苗67156株。在沈阳、秦皇岛建设域外苗木基地449亩 ，移栽大苗22604株。坚持立异谋划模式。实验多种合作谋划模式 ，域外实验三方合作谋划模式。企业提供苗木；合作方出土地、出管理、出手艺；第三方出资金 ，认真采挖、运输用度；效益实验4：3：3分成。组建股份合作社 ，使用林场眷属区房前屋后 ，田园菜地移栽绿化大苗 ，实现增收致富。今年采挖苗木129663株（其中移植大苗89760株） ，投入资金722万元 ，谋划苗木收入287万元。公司被森工集团命名为生态建设绿化苗木事情优异单位。启动了贮木场原址和医院原址开发商住一体化的妄想结构 ，新建职工中心医院已完建设项招投标事情 ，基础工程已开工建设。新建占地18万平方米贮木场 ，已完成工程量的60% ，明年十一可投入使用。
�。ㄎ澹┝值鼐靡涣�。食用菌突破2000万袋 ，黄牛出栏500头 ，7个林场、4个管护站生长致富项目达100% ，专业合作社社员483人。探索场站经济股份合作机制 ，搭建致富平台 ，建设特色园区 ，为场站经济的可一连生长提供有用包管。抓好第三轮红松果林竞价承包。整理违规发包 ，超恒久限条约 ，规范果林、沟系竞价承包事情程序。对到期的第三轮红松果林竞价发包接纳面向转岗、季节性开资职工；面向周围村屯农民；面向社会竞价发包“三个一块”步伐 ，实现了竞价总额新的突破 ，竞价收入7955万元 ，比上一轮竞价增添收入2927万元。通过发包安顿富余职员1049人 ，实现了林区社会稳固和经济效益最大化目的。
�。┫钅拷ㄉ栊魍平�。五年生长妄想已启动10个项目。其中工业生长类3项：一是生态建设绿化苗木匠业基地建设项目已完成域内外移栽大苗8.9万株 ，面积1590亩。二是红松果林承包谋划与沟系发包项目实现收入8325万元。三是一期商业门市房开发项目实现收入1350万元。争取资金类4项：一是热电厂电机系统举行了节能刷新 ，年可节约电量150万度 ，新增利润120万元 ，综合节能200吨标煤。争取国网上网电量300万度 ，每年可实现收入200万元。二是新建职工医院国投资金2362万元 ，已于去年12月获得国家林业局批复。三是森林防火远程视频监控项目已装置监控系统终端装备1套。四是争取国投资金80万元 ，完成优良苗木培育20万株 ，并通过省林业厅验收。民生类3项：一是江南大街维修刷新项目已完成人行道铺装面积6000平方米。二是文化广场及文化宫修缮项目已完成铺装路面425平方米 ，文化宫屋顶维修1366平方米 ，对原有供电线路举行了刷新。三是住民小区刷新绿化美化亮化工程项目已完成实地丈量、妄想绿化建设工程3万平方米 ，完成绘制绿化妄想设计平面图和效果图。
�。ㄆ撸┟裆ｌ砑绦纳�。在资金极端主要的压力眼前 ，起劲创造条件 ，多方筹措资金为全体职工普调5级人为 ，为在岗一线工人生产时代每人每月发放津贴350元 ，使在岗职工年人均人为达22788元 ，比上年增添15%。为老工伤职工趸缴医疗包管费450万元。投资13042万元完成10.9万平方米棚改新建楼的续建使命。投资2179万元 ，对7.6万平方米旧楼实验刷新。投资1750万元 ，完善基础配套设施 ，完因素户供热刷新1652户 ，修建5条住民区蹊径及排水管线3865延伸米。增强小区绿化、美化、硬化建设 ，完成普惠小区四期绿化15000平方米 ，进一步强化物业管理水平。拨付资金48.3万元加大对难题职工弱势群体帮扶力度 ，脱贫239户 ，新增低�；Ы蛱�79户。春节前为1322户难题户发放76.3万元津贴金 ，为离退休职工发放慰问金135.13万元。为一线职工打点了意外危险包管。
�。ò耍┥忠到ㄉ栊Ч�。完成更新造林1754公顷 ，天保造林2090公顷 ，中幼龄林抚育津贴试点6002公顷 ，绿化大苗补植补造305.2公顷 ，完成育苗面积182亩 ，其中培育绿化小苗30万株 ，均完成妄想的100%。完成有害生物防治面积2600公顷 ，苗木检疫182亩 ，出圃苗检疫260万株 ，检疫率达100%。投资270万元建设了16个森林管护站 ，投资563.5万元完善扑火装备、新建8座瞭望塔、购置2台运兵车 ，一连实现了35年无重大森林火灾的好效果。公司代表吉林省迎接国家天保事情核查获得好评。
�。ň牛┝智缁崞桨残�。加大综治维稳力度 ，专员办、森林公安、资源处团结开展专项行动 ，攻击破损森林资源、偷窃林木、乱采乱挖、滋扰企业生产谋划秩序等种种违法犯法行为。把平安建设运动与社会治安综合治理有机团结 ，为林区的长治久安提供机制包管。认真落实重大事项社会稳固危害评估制度 ，全力做好矛盾纠纷排查调办事情。信访事情效果显著 ，疑难信访案件办结率达100%。增强清静生产管理 ，完善重大突发事务应急处置惩罚机制 ，有用阻止重特大事故爆发 ，营造了优异的企业生长情形。医院内抓管理 ，外树形象 ，起劲提高医疗服务质量和医疗手艺水平 ，整年医疗收入1750万元 ，同比增收50多万元。离退休管理、妄想生育、卫生防疫、妇幼保健、爱国卫生运动均抵达了国家标准 ，在行检中取得了好效果。
列位代表 ，刚刚已往的一年 ，是敦林人取得累累硕果、续写绚烂的一年 ，是敦林人同心协力、高昂有为的一年 ，一年来我们在木料减产6.26万立方米 ，资金减收9100多万元；谋划收支缺口6800万元；职工人为大幅增添、燃质料价钱上涨的多重因素施压下 ，全局上下认真贯彻落实公司的重大决议安排 ，宽大干部职工群众同心协力 ，团结斗争 ，经受了种种难题和磨练 ，坚持了经济一连、稳固、康健生长 ，周全完成了企业经济生长和林区社会各项事情斗争目的。这些效果的取得 ，是局�。ǔВ┝郊栋嘧印⒏鞑糠终孀ナ蹈� ，狠抓落实的效果；是宽大干部职工群众团结一心 ，艰辛拼搏的效果；是社会各界体贴支持的效果 ，效果实属来之不易 ，需要倍加珍惜。在此 ，我代表公司向全体职工群众和各级干部致以最高尚的敬意和衷心的谢谢！
一年来的事情实践 ，我们深深体会到：高举第三次创业旌旗 ，开启“2373”强企富民工程引发了公司宽大干部职工的高昂斗志；解放头脑 ，转变看法为我们转型生长、跨越谋划注入了强盛动力；建设一支协力强、素质高、能做事的各级向导班子是做好各项事情的包管；转变谋划模式 ，强化企业管理是提高谋划管理水平的不竭源泉；宽大干部职工群众在解放头脑 ，转变看法中焕发出了极大的能量和事情热情 ，面临亘古未有的难题和挑战 ，团结一心 ，迎难而上 ，敢于攻坚 ，奋力拼搏 ，开创了各项事情的大好时势 ，这是我们弥足珍贵的名贵财产和履历。
在取得效果的同时 ，我们也要正视保存的难题和问题。一是个体干部职工头脑解放水平不高 ，头脑看法陈腐 ，头脑模式僵化 ，林业自我关闭、自成系统的旧看法依然保存。二是企业体制机制性障碍仍然制约着新林区建设的生长 ，林产工业改制、疏散企业社会性肩负的刷新使命还很难题。三是绿化苗木匠业、房地产开发工业仍处在起步阶段 ，后续工业尚未形陋习模。四是林地经济、资源开发使用不充分、开发条理浅、规模小附加值低 ，接续工业缺位的结构性矛盾仍然较量突出。对这些问题 ，我们将着力加以解决。
二、2014年面临的形势、事情思绪和斗争目的
2014年企业面临着三大关口的磨练：
第一关口 ，资金缺口加大。按五年生长妄想实现职工人为翻一番目的测算 ，今年人为增添支出将抵达2022万元 ，年人为及五险一金支出抵达2亿元 ，并且呈逐年递增趋势。2014年预计资金收入38557 万元 ，预计支出为44643万元 ，资金缺口达6086万元。企业资金链处于断裂边沿关口的磨练。
第二关口 ，企业转型面临新的挑战。凭证国务院印发的天下资源型都会可一连生长妄想 ，2015年起 ，巨细兴安岭、长白山林区将周全阻止自然林主伐 ，我们现在就要超前搞好视察研究 ，做好争取各项政策的准备 ，转变谋划方法 ，调解工业结构 ，重新审定企业各项管理用度。
第三个关口 ，社会肩负极重的压力日益凸显。敦林的局情是摊子大、支出大、职员多、肩负重、资金紧、工业结构失衡。企业每年肩负办社会用度支出累积达10723万元。主要体现在：一是现有在册职工7359人 ，社会公益性单位10个 ，年经费支出6320万元（未含公检法） ，在全省18户森工企业中人数最多 ，社会肩负最重、支出额度最大。二是富余职员增多。木料产量调减后 ，累计新增富余职员2635人 ，企业每年为富余职员支付五险一金及生涯津贴费2187万元 ，为季节性失业职员支付生涯津贴费512万元。三是离退休职员各项津贴压力重大。现有离退休职员6452人 ，企业每年支付各项津贴总额为1704万元。
在面临压力的同时 ，也要看到生长时机。党的十八届三中全会做出了周全深化刷新的战略决议 ，必将为我们实现五年生长妄想目的注入重大能量。我们必需牢牢捉住这一千载一时的历史时机 ，突出区域发动 ，构建特色工业 ，立异生长方法 ，增强内生涯力 ，起劲开创科学生长的新时势。
2014年岁情总体思绪是：周全落实党的十八届三中全会精神 ，遵照转型生长、跨越谋划的总要求 ，深入实验“2373”强企富民工程 ，抓刷新 ，促生长 ，惠民生 ，增活力 ，起劲打造富庶、开放、生态、协调、幸福新林区。
主要预期目的：完成森工集团下达的各项产值、营业收入、上缴款子和利润指标；狠抓七个落实；办妥十件惠民实事；抓好十二个重点项目。
三、接纳有用步伐 ，加大落实力度 ，周全完成2014年岁情使命
凭证“2373”强企富民工程的办法安排 ，我们在2013年基本完成转型调解阶段主要使命的基础上 ，从今年起进入了转型生长的新阶段 ，必需接纳有用步伐 ，加大落实力度。为此 ，要抓好以下“七个落实”：
第一 ，牵住“牛鼻子” ，加大项目建设落实力度。凭证公司未来五年项目生长妄想 ，今年重点抓好12个项目 ，其中工业生长类6项：一是生态绿化苗木匠业项目。充分使用好高速公路征占林方单机 ，将有使用价值的绿化苗木所有采挖移植。新建大石河、雁鸣湖2个绿化苗木中心基地 ，栽植驯化大苗3万株；域内新增2.5万株 ，域外新增5000株 ，力争销售1.2万株 ，销售收入400万元。二是红豆杉苗木培育项目 ，今年栽植10万株。三是医院和贮木场原址房地产开发项目 ，年内完成医院原址开发前期各项准备事情� ？⒍谛∏攀�2880平方米 ，抓好前期商业门市房的销售事情 ，实现收入1370万元。完成贮木场整体异地搬家 ，做好原址前期妄想和基础性事情 ，重点抓好修建面积3.8万平方米（其中商业2万平方米 ，住宅1.8万平方米）的多功效商业体和都会综合体的开工建设 ，项目建成后可实现利润8000万元。四是依托鹤大高速公路建设砂石料场项目 ，年可实现利润200万元。五是投资150万元建设小沟休闲度假养生基地。六是启动探矿、采矿权注册 ，抓好矿产勘探项目。争取政策资金类3项。一是鹤大高速公路占地赔偿项目 ，尽最大起劲争取赔偿资金最大化。二是争取政策 ，推进森林防火远程视频监控项目。三是争取2014年包管性安居工程配套基础设施建设项目。民生包管类3项：一是年内完成医院异地重修事情。二是继续抓好棚改工程。三是抓好小区绿化美化亮化、江南大街维修刷新、休闲广场建设、敦林大街建设4个子项目。
落实12个项目 ，是整年岁情的“牛鼻子” ，也是转型生长、跨越谋划的“牛鼻子” ，必需牵住不放。一是进一步落实“六定”步伐。将12个项目落实到分担向导、责任部分、实验单位和责任人。二是建设项目按期调理制度。由妄想部分牵头 ，每月调理和宣布一次希望情形。三是建设项目考评机制。将项目希望情形与每月一次的绩效审核直接挂钩 ，以项目论业绩、以项目论奖罚。四是加概略钱生长力度。对列入争取政策类的项目要细化争取资金目的 ，落实分担向导 ，强化督查督办。
第二 ，拧紧“控制伐” ，加大五个全笼罩调控力度。一是妄想投资财务预算调控全笼罩。周全实验内控制度 ，做到整体审查妄想、分口执行妄想 ，对权力举行科学剖析 ，让权力运行既果真透明 ，又正当合规。进一步增强各单位的执行力 ，完善制度 ，梗塞误差。二是强化绩效审核全笼罩调控。建设一套切合生长要求的审核指标系统和步伐 ，使其成为转变作风、加速生长的驱动“杠杆”。三是强化督导落实全笼罩调控。对公司做出的重大决媾和确定事情的重点都要按内容和时间节点要求举行跟踪性督导 ，并将督导的触角延伸到各部分和各单位。四是强化“五权”事情、廉政建设和为职工服务全笼罩调控。接纳由纪委、督办、“五权”办到各单位巡视的要领 ，规范�。ǔВ┏ぁ⑺纠砣υ诵� ，增强下层单位的谋划管理 ，督查林区综合服务大厅和林场服务代庖站落真相形 ，使“五权”事情、廉政建设和为职工服务调控常态化。五是强化清静生产运行全笼罩调控。落实把隐患看成事故处置惩罚的各项步伐 ，一连开展清静生产隐患大排查、大整改 ，做到以人为本 ，科学生长。
第三 ，掌握“动力源” ，加大深化刷新落实力度。一是落实管局、集团关于建设富庶、开放、生态、协调、幸福新林区实验计划 ，争取资金妄想建设3个新林区树模场站 ，14个新林区标准场站 ，用刷新的思绪和步伐 ，推进场站功效转型 ，在抓好场站生态情形建设的同时 ，起劲探索以场站经济专业合作社为主要形式的混淆经济模式 ，推进场站经济专业合作化。二是重点抓好森林食物有限公司股权转让、江东市肆及小区门市竞价拍卖 ，增进企业谋划市场化。三是对医院、环卫、消防、离退休管理、供热、供水、供电等职能举行分类排队 ，接纳先易后难 ，走小步、一直步 ，成熟一个、剥离一个的要领 ，增进公共服务社会化。四是掌握国务院2015年起周全阻止巨细兴安岭、长白山林区自然林主伐的政策信号 ，超前研究职能机构、机制立异和制度安排 ，增进公司主体功效定位由以木料生产为主向建设生态屏障和国家木料战略储备基地周全转型。
第四 ，扭住“支持点” ，加大生态绿化苗木匠业落实力度。生态绿化苗木匠业是公司谋划方法由谋划伐倒木向谋划活立木转变 ，林业工人内在由斩柴匠人向园艺工人转变的战略支持点 ，必需扭住不放 ，加速生长。一是进一程序整谋划战略 ，走差别化蹊径。凭证今年绿化苗木匠业项目的妄想安排 ，起劲寻找具有公司特色的差别化品种、差别化基地、差别化手艺 ，把以量推动调解到以质取胜上来 ，做到人无我有、人有我优。二是运用系统控制头脑 ，走工程化蹊径。以生态建设绿化苗木为总的项目定位 ，以生态建设特需树种、生态建设特形树种、生态建设彩叶树种、生态建设通例绿化树种为4个子项目 ，统筹基地结构、规范手艺标准、强化责任落实。三是进一步强化规程意识 ，走法制化蹊径。认真执行国家林业局、省林业厅和管局、集团下发的规范树木采挖相关文件 ，运用法治头脑 ，实验规程控制 ，掌握森林资源承载力与苗木市场需求力的动态平衡。四是进一步规则价值取向 ，走富民化蹊径。把林场和职工家庭所有装上生长生态绿化苗木匠业的“发念头” ，让职工群众逐步掌握生态绿化苗木匠业新手艺 ，靠园艺工人新本事实现增收致富。五是借助平台 ，走市场化蹊径。借助集团作为主提倡单位的中国林业工业团结会苗木分会的天下性事情平台 ，普遍相识海内或区域苗木市场需求及生长趋势 ，尽快在苗木生意市场抢占一席之地。借助长白山森工鸿美苗木有限公司的手艺交流、品种生意平台 ，组建公司、林场、职工相互参股的生态绿化苗木合作社 ，做到体制强强联手、机制联利连心。
第五 ，管好“口粮钱” ，加大木料生产效益最大化落实力度。一是向伐区设计要效益。进一步转变设计理念 ，提高优势树种比率 ，使设计质量爆发质的转变。二是向优材优造要效益。优质材比率今年力争再提高2个百分点。要高度重视贮木场管理 ，规范贮木场谋划行为 ，杜绝种种管理上的误差 ，对人为造效果益损失的 ，将严肃处置惩罚和追究责任。三是向优材优价要效益。销售要把适销对路的品种规格实时反响到生产 ，生产按市场行情生产脱销产品。要凭证市场转变 ，实验全树种竞价销售 ，比价销售 ，组织网上竞卖 ，逐步实验区域竞价并开拓木料单根竞价销售 ，鼎力大举开拓木料销售市场 ，最大限度地提升木料价钱。今年木料每米力争提高售价200元以上 ，力争增添效益1800万元。四是向平衡生产要效益。重点研究“山帽材”的生产组织 ，战胜种种倒运因素 ，千方百计把优质高价材拿下山。要加大调理指挥力度 ，实现平衡生产 ，合理体例作业妄想 ，科学安排运序 ，确保木料生产高效有序举行。五是向资源充分使用要效益。深入落实枝丫材管理步伐 ，实验“四统一”管理步伐 ，加大枝丫材拣集力度 ，把毛枝丫拣集清洁作为地栽木耳质料 ，对枝丫材实验集中管理销售 ，实现林木资源吃干榨净。六是向严控本钱要效益。要充分挖掘管理上的潜力 ，梗塞跑、冒、滴、漏 ，压缩非生产性支出。要严酷划清本钱用度的开支界线 ，严控各项支出 ，镌汰资金占用 ，杜绝乱摊本钱 ，提高资金使用效益。要引入市场管理机制 ，倒推本钱核算 ，今年木料综合本钱控制在350元/立方米以内 ，整年增收节支2000万元以上。七是向清静生长要效益。今年山帽材生产比重大、作业条件差、清静隐患突出 ，要引起高度重视。凭证“全笼罩、零容忍、严执法、重实效”的要求 ，严酷执行隐患就是事故的责任制 ，构建设足周全预防 ，坚持一样平常严管 ，狠抓违规整治的长效机制 ，变事后追究为事前追责 ，确保清静生产各项事情扎实到位。
第六 ，盯住“生命线” ，加大生态建设落实力度。一是周全落实天保工程年度妄想。完成更新造林1650公顷 ，天保造林670公顷 ，中幼龄林抚育津贴试点5000公顷 ，完成病虫害防治面积82249公顷。二是加大执法治林力度。增强林业执法步队建设 ，完善公安、资源监视、林政、森管“四位一体”的森林资源管护系统 ，严肃攻击乱砍乱伐林木、乱垦乱占林地、乱捕乱猎野生动物等违法行为 ，推进林地清收事情 ，切实�；ど帧⒉莸亍⒑恿髯试�。三是抓好森林防火。坚持“预防为主 ，起劲祛除”的目的 ，实现一连36年无重大森林火灾的目的。
第七 ，捉住“总开关” ，加大群众蹊径教育实践运动落实力度。群众蹊径是我们党的基础事情蹊径 ，群众看法是各级向导天下观、人生观、价值观的综合体现 ，是我们走好人生每一步的“总开关”。春节后 ，第二批党的群众蹊径教育实践运动即将睁开 ，我们要凭证管局、集团的统一安排 ，突出问题导向 ，坚持群集“四风” ，凭证“照镜子、正衣冠、洗沐浴、治治病”的要求 ，认真查摆梳理 ，抓好建章立制 ，把教育实践运动与办妥民生实事有机团结起来 ，起劲取得职工群众较量知足的效果。一是办妥十件惠民实事。即：凭证五年职工人为翻一番的目的 ，完成12%的增添目的；新建职工医院迁址住民中心区 ，改善林区职工医疗服务情形；完成1000户6万平方米棚户区刷新；投资280万元完成小区绿化和硬笼罩面积3万平方米 ，景观灯88盏；投资850万元新建蹊径1000延伸米、排水管线2000延伸米、硬笼罩铺装面积12000平方米、路灯50盏的敦林大街；投资200万元新建6000平方米具有住民文化运动区、健身区、休闲娱乐区功效的休闲广��；投资135万元完成供热分户刷新803户；投资200万元 ，修建住民区蹊径4条800延伸米 ，排水管线1600延伸米；投资200万元 ，对棚户区和铁南小区举行二次给水装备刷新 ，解决职工群众吃水难问题；约请专业职员对江东地区举行整体妄想 ，建设较量完善的亮化、绿化、美化、硬化现代小区。二是立异林区社会治理 ，为职工群众创造平安情形。深入开展平安建设运动 ，增强和立异社会管理 ，建设有用的社会矛盾监测、疏导和协调解理机制 ，实时化解社会矛盾。依法做好信访事情 ，落实解决信会见题责任 ，把矛盾化解前置。加速林区医疗卫生事业生长 ，一直改善林区职工医疗服务设施 ，扩大医疗市场实验社会化谋划。要强化卫生防疫和妇幼保健事情 ，深入开展爱国卫生运动 ，牢靠妄想生育效果 ，体贴林区老龄、妇女、儿童、残疾人事业 ，认真做好离退休管理和服务事情。切实解决好难题职工、弱势群体的现实难题。要认真抓好物业管理 ，立异物业管理体制机制 ，规范物业管理服务行为 ，实现小区物业管理的规范化、常态化。三是继续落实厉行勤俭节约、阻挡铺张铺张的各项划定。要认真落实好中央八项划定 ，狠刹“四风” ，增强清廉自律意识 ，从小事做起、小事防起、严正纪律、清廉做事。要以“五权”建设为统领 ，做到权力运行规范 ，用人风清气正 ，决议阳光透明。要建设节约型企业 ，实验封车节油 ，调解车辆设置 ，实验车辆集中统一管理。严酷执行公务接待、精简聚会、文件等有关划定 ，坚决阻挡铺张铺张。四是增强敬畏意识。敬畏组织、敬畏纪律、敬畏职工、敬畏权力 ，切记公款姓公 ，一分一厘都不可乱花；公权为民 ，一丝一毫都不可私用 ，做到公私明确、严酷自律。五是增强敢于继续的责任感。要解放头脑 ，转变作风 ，在其位 ，负其责 ，尽其心 ，凭证岗位职责干好份内的事 ，凭证项目妄想要求要狠抓落实、真抓实干 ，一直提高抓大事、办实事息争难题的能力 ，无论面临什么难题和波折 ，都要坚定不移、不折不扣地完玉成年各项事情使命。要主行动为 ，履职尽责 ，不怕难、不避责、有激情、敢继续。六是要多与职工群众交朋侪 ，多与难题职工结对子。在与职工群众交朋侪中知真相、接地气；在与难题职工结对子中知需求、解难题 ，把践行群众蹊径融化体贴职工的现实验动之中 ，把宽大职工的起劲性、自动性、创造性施展好、�；ず� ，汇聚转型生长、跨越谋划的正能量。
同志们 ，推进转型生长、跨越谋划是决议公司运气的要害一招 ，落实五年生长妄想和今年各项使命 ，是决议转型生长、跨越谋划历程的要害节点。让我们在林管局、集团公司确定的生长偏向引领下 ，任尔工具南冬风、咬定目的不松开 ，为早日建成富庶、开放、生态、协调、幸福新林区而不懈斗争！
再过10多天 ，中华民族的古板节日新春佳节就要到来 ，借此机会 ，向全体代表并通过你们向全局宽大干部和职工群众拜个早年 ，祝各人新年快乐、身体康健、阖家幸福、万事如意！
吉公网安备 22240302000103号 手艺支持:恩德科技 
